每一个企业，每一个老板都希望拥有一支好团队，银联宝科技也不例外。接下来看下银联宝科技董事长是如何打造和管理团队的？
一，人员的招聘
人员的招聘对一个企业来讲是一件关重要的内容，招聘什么样员工，将会影响到整个企业的发展和生存。银联宝科技的规模包括管理人员（销售经理、工程经理，网络营销总监、客服经理）、技术人员（研发设计工程师、调机工程师、组装元器件助工）、财务人员（会计、出纳）、销售人员（销售一部、销售二部）、还包括一些后勤人员（人事、采购、业助、清洁人员），招聘员工的途径有多种形式，可以通过招聘网站、人才市场、报纸等，也可以通过朋友介绍。
面试员工这块我们会去充分了解应聘者的情况，核实之后我们会给员工培训三天，试用期三个月，正式录取再签正式合同。
二、充分了解企业员工，给予员工鼓励
阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
三、组织员工活动
组织员工活动这块，员工的活动都是要经过员工的建议和认同，需要每个同事都参与进来，了解完大部分员工想法之后，根据公司的情况采取合理的方案给予实施，一个活动的主题，加上领导的认可，再加上员工的积极的参加，这是否才能算得上是一次的活动呢？
银联宝科技是一家成立10年的，做开关电源应用方案芯片的供应商，是一家充满活力的公司，如果您对银联宝感兴趣，期待您的加入！免费咨询热线：400-778-5088